開公司就是要賺錢，請員工也是要讓他幫你賺錢，所以必須得談錢。很多人都說請一位員工必須要有他薪資的3倍產值才能讓公司營利，這是為什麼呢? 因為老闆不只要付薪水，還有行政成本、隱形成本，再來才是你的利潤，因此這些再請員工前都要想清楚，算清楚。
你養得起員工嗎?
舉例一位薪資3萬5的員工，最簡單的算是你要乘以20%-30%的費用才等於實際花費。你要幫員工繳的勞健保費與勞退的公司自付額是很貴的，以及如果有額外給他的福利，這些都是錢。年終基本一個月就是8.3%的薪資。
林林總總加起來最少最少20%，用最低來算，35000*1.2(20%)=$42,000。這是實實在在的支出，而且員工還會覺得因為實拿不是3萬5而覺得薪水很少，你說…當老闆是不是付這麼多卻被嫌是不有點慘?
可以看看下方的公司負擔欄位，這是你每個月須要額外支付的費用
給薪水只是基本的，你再往下看吧…
承擔隱形成本，不只是薪資單上的數字
除了提到的勞健保公司負擔額和年終獎金，身為老闆，你還有更多看不見的支出。首先是勞工退休金，這筆固定的提撥是法定的義務，雖然員工不一定有感，但對公司而言卻是一筆不小的開銷。
再來是無形的行政成本：從招募時的人力成本（刊登職缺、面試時間），到新人的教育訓練，以及員工離職一質循環，這些都是成本。這些時間都是金錢。更不用說當員工請病假或特休時，你依然要支付薪水，但他的工作卻可能停擺，這些都是營運中必須面對的機會成本。
這些林林總總的費用加起來，都遠超出了員工薪資單上的數字，這也是為什麼許多創業者在擴大團隊前會再三思量。
看不見的投資與回報
當你付出這些成本，你期望得到的是什麼？除了員工的工作產出，我們總希望可以讓員工認同公司的價值觀，希望可以一起打拼。你會想，現在還有員工會這樣? 答案是會的，就算不會你也要想辦法朝著這個方向規劃，不然情況只會更糟糕。
一位擁有高向心力的員工能為團隊帶來正向影響力，協助公司成長。相反地，如果員工只是「準時上下班、準時領薪水」，缺乏對公司的認同感，那麼即使你付出了高昂的成本，他也不會發揮出超過薪水等值的效益。因此，如何打造一個能吸引並留住優秀人才的企業文化，遠比單純計算薪資更為重要。這也是為什麼許多成功企業願意投入資源在員工培訓、團隊活動上，因為他們知道，這是一種能帶來高回報的無形投資。
雖然說這樣有點高大上了，我們又不是大企業，甚至連小企業都沾不上邊，但是給點小福利，各種小補助、給滿出來的零食櫃這種滿足員員工的胃，也不失為一個小小的開始與方法，但這…都還是錢。大概只有老闆嘴巴劃的餅不用錢…
人，才是最麻煩的事
當你決定聘用員工，以為解決了工作量開始產出，但要小心被解決的是你!人與人之間的情緒、感受與價值觀，遠比薪資單上的數字複雜得多。
你費盡心力建立的團隊，可能因為一個小小的溝通誤會而瞬間產生裂痕。員工A覺得B在搶功勞，B卻認為自己只是積極表達想法。這時，你身為老闆，必須放下手邊工作，花時間釐清真相、安撫情緒，並重新建立信任。
當員工之間因個性不合、工作習慣差異，或對某個決策有不同看法而產生衝突時，這些問題都在考驗你的管理智慧。你必須扮演協調者、裁判，確保團隊能和諧運作。更棘手的是，有些員工可能會認為自己比老闆更厲害、覺得老闆無能或不器重自己。這些心結可能衍生出各種麻煩事：故意沒事找事、偷偷搞砸事情，或用各種方式挑戰你的權威。
重點是! 這些跟賺錢無關……………只是公司請人的副作用…
因此，管理員工的難題，從來都不是把工作交代下去就好，而是如何處理「人」的問題。這些層出不窮的內耗，不但無法為公司帶來收益，還會讓你瞬間老了10歲。
我曾因為人的問題，搞的心情非常差，無法好好工作…很不想工作…超級內耗…
重新思考聘僱模式，外包也許沒有不好
綜合以上，面對高昂的成本與管理壓力，傳統的「正職員工」模式，或許不再是唯一的選擇。現在有越來越多的公司開始採用更具彈性的用人模式，現在也流行起數位游牧，也開始有很多年輕人不想被綁住，紛紛自己出來接案，這樣的現象已經大幅增加。
因此，將部分非核心業務外包給專業團隊，或是與自由接案者（Freelancer）合作，以專案計酬的方式取代月薪，這不僅能大幅降低勞健保、退休金等固定成本，也能讓企業更靈活地運用預算，專注於核心業務的發展。
外包有可能讓你出包
這種模式也有其缺點與挑戰，例如如何確保專案品質、如何與遠端工作者保持良好溝通等是這個方案最難的地方，外包的人員很有可能非常不穩定，導致公司出包，簡直是惡夢，有時候錢給的多並一定就有好的成果。
我們公司對於找外包很不在行，每次找的合作對象都有問題，因此頃向找過去的員工來執行，發現品質比較有保障。好的合作方會帶你上天堂…權衡利弊，看倒底怎麼樣比較省又有品質也是老闆的課題…結論是養員工很貴…又有很多責任，要想清楚啊…