身為一個員工，上班時間能免費出國玩當然好，多爽!
身為一位老闆某天突然被問，既然是員工旅遊，你幹嘛去?
我愣了一下，想著那為何要有員工旅遊? 我沒有想這麼多，只覺得這樣好像很cool，
對員工很好，但沒仔細想過底層的意義，
我覺得是一件很有意思，值得認真思考的一件事
畢竟一間公司的員旅，再怎樣也要花個幾十萬，應該想的透徹一點!
員工旅遊的意義?2025了還一樣嗎?
直覺來說，員工旅遊就是體恤員工、增進同事間的情感——應該就這樣了吧？
但到了 2025 年，這件事的效益似乎沒那麼明顯了。
出國早就不稀奇，旅行的驚喜與期待感大幅下降；
而員工之間的連結，也不一定非得靠「一起出遊」來建立。
現在的年輕員工，還會想跟公司的人「感情變好」嗎？
在講求工作與生活分開的世代，
許多人進辦公室就是工作，下班、休假就希望把生活留給自己。
「我們是家人」、「團隊像朋友」這些語言，在某些人耳中也許已經聽起來有點疲乏。
這樣的世代觀點，讓「靠員工旅遊促進情感連結」的邏輯出現挑戰：
如果連想拉近距離的人都變少了，那我們還要怎麼設計一趟有意義的旅遊？
不是不喜歡公司，而是不想把所有的生活圈都綁在公司身上，
就是現在所謂的”邊界感”
以員工的角度來說，沒差啊，就出去玩嘛~
但對於公司花錢辦一趟旅遊，真的還能帶來成正比的價值嗎？
公司員工來來去去，這樣還有意義嗎?
現在公司不論大小，員工都來來去去，甚至想進公司的人越來越少的趨勢，
畢竟現在可能 2～3 年，公司就換了一大半的人。
剛一起旅遊完、拍下合照的人，可能下一季就已經離職了。
與其說是在「建立團隊情感」，有時候看起來更像一種短暫的交集。
但也正因為這種不穩定，我開始重新思考員旅的意義——
也許，這不只是獎勵或凝聚，更是一種留存文化與傳遞價值
換句話說，旅遊還是可以留下屬於這間公司的「樣子」和「精神」，讓每一批人在參與的過程中，感受到這間公司怎麼看待人、怎麼看待團隊。
就算人會離開，旅遊仍然是一個讓大家感受「這間公司是怎樣的」的機會。
它不是單純為留下人，而是讓留下來或離開的人，都記得我們是怎麼一起工作的。
就算每年團隊都在變，旅遊還是能讓人短暫感受到：原來這間公司在乎什麼。
對於我與公司來說，也許是一種過程
我希望跟員工像朋友一樣一起玩!
回想公司剛起步的那幾年，大家的關係不像是老闆和員工，更像是一群朋友。
工作一起拼，出去玩也沒什麼壓力，那時候的我，真的很享受這種單純的快樂。
每次旅遊我都非常期待，不會把它想成「員工旅遊」或什麼公司制度，
而就是一次簡單、開心的「大家一起去玩」。
而在那個過程中，我其實感受到一種很深的滿足感：
我成功地建立公司，有能力帶員工出國旅遊，
那是一種小小的成功，也是一種自我實現。
但隨著公司慢慢擴大，旅遊的人數也變多了。
我開始發現，我已經沒辦法像以前一樣，跟每個人都那麼熟、那麼親近了。
另外員工旅遊幾年後新鮮感也沒那麼多了
旅途中，大家還是很開心、歡笑不斷，甚至玩得比以前更熱鬧。
但我自己卻有一點點說不上來的失落感——
好像少了過去那種「我們是一群朋友一起出發」的感覺。
那是一種很矛盾的情緒。
一方面我知道，這代表公司長大了(也沒多大)，是好事；
但另一方面，我也開始懷疑：
當我不再是那個可以和每個人並肩玩鬧的夥伴，這趟旅程，對我來說還是一樣嗎？
這其實跟個人的個性也有關係，也可能跟年紀漸長，跟員工有點年齡差
這…寫到這段，一個慘忍的自我覺察
難道寫了這麼多，只是當老闆的變老了玩不動了?
員工旅遊的意義-feat. 3DAY
在經營公司的過程中，我慢慢學到一件事：
不要為了跟大方向無關的小事太計較。
曾經，我會因為一些公司規則、或某些員工「好像在佔點便宜」的行為感到煩躁，
甚至跑去問別的老闆怎麼看。
結果他只是輕描淡寫地說了句：
「算了吧，不重要。」
那一刻我突然醒了——
我幹嘛這麼小氣？幹嘛把眼光放在這麼小的地方？
原來，「做大事不拘小節」這句話，在管理裡是真的。
那員工旅遊呢？它是什麼大事嗎？
員旅有沒有帶來實質效益？
是不是花了幾十萬卻沒留下具體產值？
是不是每個人參加完就忘了、也沒有更努力工作？
不是重點。
只要大家開心，就夠了。
對大家來說這只是一趟短暫的旅程，
我的理念是希望公司能有所貢獻，而大家能在公司有所成長
然後賺點錢😅
員旅的行程該怎麼安排?feat. 3DAY
最後分享我們的員旅的規劃方式，
1.我們不跟團
2.公司提供機酒、主要行程費用
3.員工分工合作自行規劃想要去的地方
4.有大家一起的主要行程，有自己想去的自由行
5.保持自由
差點忘了，疫情期間少出國了3年耶!! 難怪覺得少了什麼